服务项目 |
人力资源管理体系,人力资源管理方案,人力资源管理体系咨询,人力资源管理咨询公司 |
面向地区 |
公司类型 |
有限责任公司 |
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风格 |
韩版 |
经营范围 |
企业管理 |
镇江技术的HR人力资源管理咨询公司选哪里？杭州博思企业管理咨询有限公司提供咨询服务
为企业解决如下问题：
缺乏长远的人力资源战略规划，无法有效支持企业的快速、持续、稳定发展； 岗位设置不合理，没有做到人岗匹配，存在因人设岗的现象； 现有的薪酬体系没有形成预期的激励效果； 对企业员工缺乏科学健全、有效的考核机制； 人力资源管理制度与流程不健全，存在着无序现象； 企业的长远发展与员工个人的发展缺乏紧密联系，存在着人才流失现象。
解决框架：
杭州博思企业管理咨询公司提供的人力资源管理咨询，应用现代的组织心理学、组织行为学和人力资源管理理论，采用的人力资源管理咨询理论与实践工具，围绕企业人力资源战略的四大支柱体系（业绩评价、薪酬制度、组织变革和人才开发），和人力资源管理三个层面（战略层面、策略层面、执行层面），"对症下药"，"量体裁衣"，为企业的人力资源管理，提供关键问题解决方案。
在新经济环境下，变革人力资源管理的基本理念和基本方针应当是：尊重人才是人才活用的基本理念/人力资源是企业大的经营资源/人力资源是经营计划的重要一环。
在新经济环境下，企业战略必然进行相应的调整，并带来组织结构和人力资源管理的调整。在整个人力资源管理变革中，组织结构、组织发展、员工资源化和组织文化处于基础地位，以此建构人力资源战略和组织战略，实现组织目标和战略。不同的经营战略要求有不同的组织结构来适应其发展，需要设计相应的人员发展、业绩管理、薪酬激励制度来实现的管理。主要变革思路：
在新经济环境下，建立规范的人力资源管理体系着眼点应当是：以公司发展战略为出发点，规划人力资源战略，规范人力资源管理基础体系，激发员工，直至适应新的变革。核心的工作是制定战略规划和组织发展规划，进行必要的流程优化和组织结构优化。建立整合的人力资源管理体系（MSH）/建立能力和业绩评价体系（尊重人才/成果主义/容易理解）。建立动态的组织战略/稳定的待遇秩序/激励机制体系（制定大限度地发挥"人"的潜力的人力资源政策）。通过组织发展远景和共同价值观凝聚核心团队，激发员工，提高工作满意度和变革承受力，直至适应新的变革。
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